Les exemples de gestion scientifique pour l'organisation de la production incluent la chaîne de montage dans les usines automobiles d'Henry Ford et l'utilisation des calendriers de production et des systèmes d'enregistrement des sociétés Pullman et Remington Typewriter. Ces usines ont utilisé des éléments du système de gestion scientifique de Taylor.
L'ingénieur industriel américain Frederick W. Taylor a développé un système d'ingénierie industrielle ou de gestion scientifique au début du 20e siècle, mais seuls quelques éléments distincts de ce système ont été mis en œuvre dans une usine donnée. Taylor visait à optimiser le processus de travail de chaque travailleur. L'objectif de son système était de rendre chaque étape du processus aussi efficace que possible afin que les efforts d'un travailleur individuel soient réduits et que la productivité augmente. Le système de Taylor traite un travailleur comme une autre machine qui peut être modifiée jusqu'à une efficacité maximale.
Les études de mouvement développées par Frank B. et Lillian M. Gilbreth constituaient également une partie importante de la gestion scientifique. Taylor a observé les travailleurs effectuer leurs tâches et a noté où du temps et des efforts étaient gaspillés, comme se pencher ou se pencher pour des outils. Les tâches habituelles des travailleurs dans les usines ont été observées par des employés spéciaux, qui ont chronométré chaque étape du processus avec un chronomètre.
Certains des outils de gestion scientifique, tels que les méthodes de suivi des stocks et les bordereaux d'acheminement, ont été mis en œuvre dans les ateliers d'usinage aux États-Unis au début du XXe siècle. La gestion scientifique de la production industrielle était populaire en Union soviétique dans les années 1920.
