Frédéric le Grand pensait que les dirigeants devaient suivre des principes cohérents et logiques lorsqu'ils traitaient des affaires intérieures et étrangères. Lorsqu'ils entreprenaient des guerres, les dirigeants devaient déclencher un conflit rapide et décisif. Cela minimiserait le coût financier tout en maximisant l'intimidation apportée à l'ennemi.
Frédéric le Grand croyait également à la conduite régulière de manœuvres à grande échelle, impliquant le même nombre d'hommes qu'une bataille de taille moyenne. Son exercice de 1753 a utilisé 44 000 hommes. Son but était de tester des tactiques et des formations tout en apportant de la précision à la coordination inter-régiment. Ils ont également montré la puissance brute de l'État prussien afin que les autres nations réfléchissent à deux fois avant d'affronter l'armée prussienne.
Un autre principe fondamental de Frédéric le Grand consistait à fournir autant à ses hommes qu'il le pouvait. Les uniformes militaires étaient parmi les meilleurs d'Europe, et le traitement médical disponible en temps de guerre et en temps de paix pour les militaires était meilleur que ce que les civils pouvaient obtenir. Lorsqu'ils ne se battaient pas, les vétérans avaient accès à des emplois publics ou travaillaient dans une entreprise de garnison qui assurait la sécurité des villes locales et servait également de centre de retraite. La guerre de Sept Ans mit à l'épreuve la détermination de ses hommes, mais grâce à son caractère et sa motivation, il maintint la cause prussienne en vie jusqu'au retrait de la Russie, son impératrice étant décédée. Sa philosophie du leadership a gardé son armée unie même lorsque les choses étaient sombres.
